注：杭氧股份系天堂硅谷所投資企業(yè)
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”“必須加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)?！敝圃鞓I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。
以杭氧股份公司等一批企業(yè)為代表的杭州工業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收增長、市民就業(yè)都發(fā)揮著重要作用，加快發(fā)展杭州制造業(yè)任重道遠(yuǎn)，不能有絲毫放松。
近日，收看中央電視臺(tái)《大國重器》專題片后，我激動(dòng)不已。不僅被杭氧股份公司神華寧煤10萬空分設(shè)備建設(shè)投運(yùn)的宏大場(chǎng)面所震撼，更為企業(yè)不畏困難,矢志創(chuàng)新,終于建成當(dāng)今世界絕無僅有的最大規(guī)?？辗衷O(shè)備群,實(shí)現(xiàn)中國空分裝備業(yè)60多年來的夢(mèng)想而感到欣喜。杭氧股份公司是我市高端裝備制造企業(yè)，為什么能始終充滿活力、不斷做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)；為什么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敢于與國際產(chǎn)業(yè)巨頭PK而取得優(yōu)勢(shì)；振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，杭氧股份公司的實(shí)踐為我市工業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提供了哪些可供學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)？我在調(diào)研中尋找答案。
A 專心專注才能干好企業(yè)
杭氧股份公司是一家成立于上世紀(jì)五十年代的工業(yè)企業(yè)。2017年?duì)I業(yè)收入已超84億元，利稅總額達(dá)到9.7億元。企業(yè)從小到大，歷經(jīng)無數(shù)困難和挑戰(zhàn)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)場(chǎng)地幾經(jīng)搬遷，但始終堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖。蔣明董事長說，企業(yè)以制造世界一流的空分設(shè)備和氣體運(yùn)營專家為目標(biāo)，為世界提供最優(yōu)質(zhì)的空分設(shè)備和工業(yè)氣體為使命，矢志不渝。
幾十年來無論市場(chǎng)如何跌宕起伏，發(fā)展順利還是遭受挫折，他們都堅(jiān)定這一信念。2010年杭氧股份公司成功上市，一下子募集了12億資金。如何用好這些錢？當(dāng)時(shí)有人提議“資本運(yùn)作”，什么來錢快就干什么，有些商家還多次找上門來介紹“項(xiàng)目”，但企業(yè)不為所動(dòng)，在“高回報(bào)”的誘惑面前始終保持清醒頭腦，把所有募集資金全部投入到設(shè)備更新、技術(shù)改造和新項(xiàng)目開發(fā)上。這幾年房地產(chǎn)業(yè)紅紅火火，有的企業(yè)被“一個(gè)項(xiàng)目就能賺幾個(gè)億”所迷惑，大筆資金“脫實(shí)向房”。杭氧股份公司卻不忘初心，心無旁騖，堅(jiān)持把精力和資金投在發(fā)展生產(chǎn)、做強(qiáng)主業(yè)上。今天，面對(duì)一些企業(yè)投資房地產(chǎn)“賠了夫人折了兵”的沉痛教訓(xùn)，毛紹融總經(jīng)理深有感觸地說，如果我們當(dāng)年放松主業(yè)，就不可能有今天的創(chuàng)新成果，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中就會(huì)落伍，甚至“撿了芝麻丟了西瓜”。這幾年，杭氧股份公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展市場(chǎng)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，都是緊緊圍繞空分設(shè)備這一主業(yè)，堅(jiān)守制造業(yè)這一主戰(zhàn)場(chǎng)。正是發(fā)展主業(yè)不動(dòng)搖，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，杭氧股份公司抵御了各種市場(chǎng)風(fēng)浪，終于躋身全球空分設(shè)備制造一流行列。
B 勇于創(chuàng)新才能充滿活力
杭氧股份公司的生產(chǎn)能力不斷提升，短短幾年已經(jīng)從4萬、6萬、8萬發(fā)展到10萬、12萬等級(jí)的大型空分設(shè)備。在國際市場(chǎng)，企業(yè)敢于和國際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品不僅進(jìn)入印度、越南、伊朗等發(fā)展中國家，而且打入美國、德國、瑞士等工業(yè)強(qiáng)國，單位能耗等很多技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于國際先進(jìn)水平。之所以能取得這樣的業(yè)績，根本原因就是不斷技術(shù)創(chuàng)新。
在杭氧股份公司我們看到了幾組數(shù)據(jù)：
——近5年來，工業(yè)投資完成27.5億元 ，技術(shù)改造投入3.2億元，完成項(xiàng)目約200項(xiàng)，技術(shù)裝備、制造能力、技術(shù)水平、管理水平大幅度提升。
——近5年來，研發(fā)投入總計(jì)達(dá)7.72 億元 ，研發(fā)投入占銷售額的比重基本穩(wěn)定在4%-5%之間。
——截至去年底，擁有授權(quán)有效專利223項(xiàng)，其中發(fā)明專利66項(xiàng)，參與了32項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂，搶占競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
——建有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及設(shè)計(jì)院、研究院，所屬企業(yè)中有國家高新技術(shù)企業(yè)9家。
這些數(shù)字的背后是杭氧股份公司對(duì)科技創(chuàng)新的高度重視和無數(shù)次的創(chuàng)新實(shí)踐和探索。
重視產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。杭氧股份公司先后與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)等一批高等院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立博士后工作站和專家特聘制度，圍繞一些重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目，合力攻關(guān)。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。協(xié)同創(chuàng)新，大大提高了創(chuàng)新能力和水平。
花力氣突破關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)?？辗衷O(shè)備具有大型化、單件、多專業(yè)、定制化的特點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)難度極高。杭氧股份公司加大設(shè)備信息化、自動(dòng)化方面投入，突破了一道道技術(shù)難關(guān)。高壓鋁制板翅式換熱器是大型空分設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備，由于受到制造工藝的限制，設(shè)計(jì)壓力徘徊在7.5Mpa以下，只能一直依賴進(jìn)口。為了打破這一制約瓶頸，公司組織多部門技術(shù)人員合力攻關(guān)，突破了設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量等8個(gè)技術(shù)難題，最終使換熱器的設(shè)計(jì)壓力提高到12.8Mpa，達(dá)到國際先進(jìn)水
平。目前杭氧制造的特大型空分設(shè)備國產(chǎn)率大大提高。
加快信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展。杭氧股份公司加快建設(shè)具有企業(yè)特色的空分云智能服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)氣體子公司及外售空分設(shè)備運(yùn)維保障、故障排除等方面的信息共享。不久的將來，將建成空分設(shè)備運(yùn)行無人化、維保自動(dòng)化、液體物流智能化的AI智能運(yùn)行云端服務(wù)平臺(tái)。
開展全方位多領(lǐng)域創(chuàng)新。2009年，杭氧股份公司為了提升綜合實(shí)力，積極開拓工程成套服務(wù)業(yè)務(wù)，集科研開發(fā)、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、裝置施工服務(wù)和開發(fā)指導(dǎo)于一體，重點(diǎn)打造大型空分工程總承包，綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。
努力調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。杭氧股份公司管理層十分明白“創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”，積極實(shí)施事業(yè)留人、感情留人、待遇留人戰(zhàn)略，制定實(shí)施了《專家型人才管理辦法》《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》等一批規(guī)章制度，在收入分配上向科技人員傾斜，技術(shù)專家的收入可以超過行政領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在職稱評(píng)聘、崗位配置、職務(wù)升遷等方面給科技人員和技術(shù)工人更多上升通道，激勵(lì)他們的工作熱情，讓它們?cè)诳萍紕?chuàng)新中發(fā)揮作用，更好地體現(xiàn)自身價(jià)值。
C 優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)才能提升發(fā)展質(zhì)量
杭氧股份公司一直以來是空分設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)。2008年突如其來的國際金融風(fēng)波給企業(yè)敲響了警鐘。市場(chǎng)疲軟、訂單驟減，生產(chǎn)不足，效益下滑，企業(yè)倍感壓力。痛定思痛，他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要保持經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不能走空分設(shè)備制造的“獨(dú)木橋”，必須優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。于是他們作出了一個(gè)大膽決策，從單一的空分設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)向空分領(lǐng)域服務(wù)型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變。依托空分設(shè)備的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，重兩頭（向上發(fā)展工程成套業(yè)務(wù)，向下重點(diǎn)發(fā)展氣體營銷業(yè)務(wù)）、拓橫向（開拓相關(guān)多元化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域）、做精品（為生產(chǎn)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和精致服務(wù)）。經(jīng)過8年的努力，投資約70億元，通過合資、全資等形式，在全國14個(gè)省市自治區(qū)建立了27家氣體公司，形成了一支專業(yè)化的氣體生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊(duì)。這幾年氣體銷售快速發(fā)展，每年邁上新臺(tái)階。2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入43.67億元，利潤3.58億元。氣體銷售收入已逾公司總收入的50%，利潤占公司總利潤的70%。企業(yè)職工自豪地說，過去只是“養(yǎng)奶牛賣奶牛，今天不僅賣奶牛，而且牽著奶牛賣牛奶”，道路越走越寬。
由于氣體產(chǎn)業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小，具有收入長期穩(wěn)定、累進(jìn)遞增的商業(yè)特點(diǎn)，杭氧股份公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、避免經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑的能力大大提高。同時(shí)，隨著一批氣體公司的運(yùn)行，杭氧股份公司更多地掌握了設(shè)備運(yùn)行的第一手資料和大量的市場(chǎng)信息，建立了龐大的空分設(shè)備數(shù)據(jù)庫，大大促進(jìn)了制造環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)備制造+氣體運(yùn)營，兩者相互支撐，互相促進(jìn)，形成了杭氧股份公司新的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，“賣奶牛到賣牛奶”，企業(yè)嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭。
D 科學(xué)管理才能夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
管理是企業(yè)的基本功，一個(gè)大型高端裝備制造企業(yè)管理顯得尤為重要。蔣明董事長多次強(qiáng)調(diào)，管理是生產(chǎn)力，管理是經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)管理必須落到實(shí)處。
質(zhì)量管理精細(xì)化。杭氧股份公司根據(jù)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求，引入并創(chuàng)新了6S管理模式。以提升質(zhì)量意識(shí)為核心，強(qiáng)化工藝執(zhí)行為關(guān)鍵，實(shí)施精品工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。隨著對(duì)工作流程的再造和重組，構(gòu)建了全新的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)SAP-ERP，全面實(shí)現(xiàn)物流、信息流、人力流、資金流的統(tǒng)一，提高了管理水平，2013年獲得“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，2015年獲得“浙江制造”認(rèn)證證書。
堅(jiān)持以問題導(dǎo)向完善管理。財(cái)務(wù)管理一直是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是資金使用極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。杭氧股份公司建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個(gè)層面掌握資金執(zhí)行情況。通過召開月度分析會(huì)議，對(duì)資金使用情況進(jìn)行及時(shí)分析，跟蹤檢查月度資金計(jì)劃執(zhí)行情況，確保資金使用安全有效，不僅防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，近三年平均每年還降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1650萬元。
接長管理短板。隨著企業(yè)的發(fā)展，杭氧股份公司下屬子公司已經(jīng)從以往的 9個(gè)增加到38個(gè)，這些子公司規(guī)模各異、分布面廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理難度較大。企業(yè)制定了《控股子公司管理方法》《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》等管理制度，做到有章可循，各子公司都由母公司派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，并由公司中層管理人員兼任子公司的董事或監(jiān)事職務(wù)，確保公司董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。為加強(qiáng)對(duì)各子公司經(jīng)營層的管理和激勵(lì)，出臺(tái)了《子公司經(jīng)營層績效年薪考核辦法》，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)各子公司的資金由集團(tuán)公司資金結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)子公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)能及時(shí)詢查，使母子公司的管理更加協(xié)調(diào)規(guī)范。
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”“必須加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)”。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。中央電視臺(tái)《大國重器》節(jié)目再一次彰顯了制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位作用，展現(xiàn)了我國工業(yè)發(fā)展的水平和成績，令國人為之自豪。以杭氧股份公司等一批企業(yè)為代表的杭州工業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收增長、市民就業(yè)都發(fā)揮著重要作用，加快發(fā)展杭州制造業(yè)任重道遠(yuǎn)，不能有絲毫放松。
當(dāng)前，杭州經(jīng)濟(jì)正在由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)為重點(diǎn)，以振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為檢驗(yàn)這一轉(zhuǎn)變成效的重要標(biāo)志。我們?cè)谑湛础洞髧仄鳌愤@一節(jié)目的同時(shí)，期待涌現(xiàn)更多像杭氧股份公司這樣的企業(yè)，更多杭州工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)。
（轉(zhuǎn)載自：杭州日?qǐng)?bào)）
